TFT-LCD工厂建设在我国方兴未艾,并相继被信息产业部及上海市列入“十一五”重点发展产业。但由于此类工厂工艺复杂,且国内项目管理水平较低,所以目前主要聘请外资工程管理公司进行工程建设管理。该文以作者本人的实际经验,分析了TFT-LCD工厂建设的特点,同时结合项目管理中有关组织结构的相关理论进行研究,分析了各种组织模式的优缺点,提出了一种新的组织模式——OC模式,由业主和国内工程管理公司组合来进行管理的项目管理组织模式。该模式结合了业主的专业技术知识和工程管理公司的项目管理经验,具备技术先进、项目管理经验丰富、政府公关能力强、成本低等优势。该文还分析了OC模式的缺陷与不足,并重点分析了其中的委托-代理问题。基于委托-代理相关理论,从选择、约束、激励等方面分别提出了三个解决方案组合:选择优秀的管理公司、建立有效的约束机制、建立有效的激励机制。