当下社会经济的高速运转对于科研成果转化为高能生产力的要求日益强烈,科技成果的创新推广更是需要攻难克艰的创新型团队,国内外研究专家、学者的研究焦点从未离开过团队创新。为提升团队成员的创新意识和创造能力,不论是最先进的企业,还是处在国际研究前沿的科研团队、高等院校研究机构,对于探究团队创新行为规律的步伐从未停止过。本研究根据国内外文献进行归纳研究整理,在东方文化背景下,探索中国文化背景下科研团队潜规则的概念、结构维度,并编制科研团队潜规则的测试量表。在对重庆、台湾209份科研团队初试问卷及重庆、上海、广州、北京、台湾的486份有效正式问卷的调查基础上,经信度、效度、探索性因子分析和验证性因素分析,得出科研团队潜规则是一个五维度结构,并对正式问卷进行模型效度的验证。采用LSD法探讨了团队成员的个性特征变量和团队组织特征变量对科研团队潜规则各维度以及团队成员创新行为的影响情况。通过相关性分析和回归模型的构建,探讨科研团队潜规则各维度以及本研究设计的相关变量和团队成员创新行为之间的关系,通过大陆科研团队数据和台湾科研团队数据的分析对比研究,总结出大陆、台湾科研团队成员创新行为影响因素,给出相关团队管理建议。本研究的结论如下:东方文化背景下,科研团队潜规则是一个五维度的结构模型,即团队形象、团队规章制度、领导行为、心理安全感、绩效奖惩。科研团队潜规则五维度结构模型和创新行为测量量表经数据分析后具有很好的信度和效度,通过相关性分析和回归模型的检验,科研团队潜规则各维度与团队成员创新行为显著相关。个性特征变量在科研团队潜规则各维度和团队成员创新行为上的差异情况不同,除团队成员的性别外,其他个性特征变量如年龄、学历层次、职位、团队服务时间对科研团队潜规则各维度和团队成员创新行为存在显著影响;团队组织特征变量如团队类型和团队规模对二者呈显著影响关系。经地域数据分析显示:大陆数据模型显示,团队形象、团队规模对团队成员创新行为呈显著负相关,绩效奖惩对成员创新行为不显著,心理安全感对成员创新行为在呈显著正相关。台湾科研团队数据模型显示,男性的创新行为能力明显高于女性,团队形象和团队规模对团队成员创新行为结果不显著;绩效奖惩对成员创新行为呈显著的正相关,同时领导行为对成员创新行为在大陆、台湾回归模型中呈显著正相关;台湾科研团队成员在科研创新行为上更注重自身的心理安全感,对于规章制度的遵循和强有力的绩效奖惩更有助于团队成员科研创新能力的提升。最后本研究通过对科研团队潜规则对团队成员创新行为影响的实证研究分析的一些初步探索,给出相关科研团队组织管理中的建议和意见。