联想的国际化之路，因其影响巨大受到全国乃至全球范围的关注，而联想并购策略的实施过程将为处于探索和实践阶段的中国企业的国际化道路提供有力的参考。联想通过并购IBM的PC业务，迈出了企业国际化发展的第一步；而并购后如何通过两大业务的整合取得“1+1>2”的效果才是决定着联想并购策略成功与否的关键因素。 在合并的初期，联想制定了以稳定经营为核心的战略，重点保持联想和IBM 两大业务的独立运行，以维护市场及业绩的稳定。通过接近一年的运行，稳定战略的实施取得了预期的效果，但各自独立的业务运行极大的限制了整合优势的发挥，来自盈利和竞争的压力要求联想在己基木确保合并初期的稳定过渡之后，必须尽快进行业务和组织的进一步整合，并从整体业务的角度进行战略和营销策略的统一规划。 本篇论文通过综合分析联想在整合初期的市场营销环境和营销活动的现状，从两大品牌整体业务的角度研究并制订出适合于在进一步整合基础上实施的联想笔记本电脑产品的营销策略，希望能对联想下一步的业务整合提供建设性意见。 本文的研究思路：针对合并后的联想在两个品牌的各自独立运行过程中面临的营销环境和自身能力等因素进行机会、威胁及优劣势分析，从而发现问题，并针对问题制订相应的解决方案一以需求为导向的差异化战略和双品牌战略，以细分市场为基础的营销组合策略。 本论文分为五个部分：第一部分主要对中国笔记木电脑市场的发展历程和现状进行简要的描述，以揭示笔记本电脑的市场发展前景和方向；第二部分通过对联想笔记本的市场现状以及所面临的外部环境和自身能力的分析，整理出联想笔记本面临的机会和威胁，具备的优势和劣势，从而发现联想笔记本业务发展的市场机会；第三部分是通过市场细分，在确定目标市场和定位的基础上，结合前面的分析结果，制定出以需求为导向的差异化战略和双模式战略；第四部分是本文的核心部分，即在差异化战略的指导下，以细分市场为基础进行营销双模式组合策略的设计和制定；第五部分是营销保障体系的介绍，主要介绍组织结构、研发体系和业务模式对营销战略和策略执行的保障作用。