中国的工程建筑行业经过近年来的发展，已经达到了一个规模较大，水平较高的层次，也创造了很多的优秀工程，但在工程管理行业，也长期存在着一些重要弊端，比如说业主与承包商的关系常常是一种纯粹的合同关系，只是为了项目的建设活动而设立，项目结束就一拍两散，不相往来。这种合同关系直接造成的后果就是，承包商和业主都意识到这是一次性合作，于是在每一次的项目合同执行时，都会千方百计地维护自身的利益，忽略对方的利益，这种意图使业主与承包商一直都处在对立的状态，将对方置于对抗甚至敌对的位置，造成项目关系紧张，团队工作态度和效率都受到影响，无法实现合作共赢，项目的结果是可想而知的。　　伙伴型(Partnering)项目管理模式是国际上新型的管理模式，它旨在建立一种相互信任，相关理解的合作关系，通过建立共同的项目目标，共享双方的资源，相互承诺结果，创造合作共赢，形成一种积极合作的协同关系，提高资源使用效率，降低双方成本，减少争议索赔，提高项目绩效。这种模式已经在国际上许多工程上得到了很好的应用并被证明其在工程项目管理领域的先进性。　　本研究旨在通过对工程管理公司（WP公司）为化工企业（KN公司）提供伙伴型工程管理总承包服务的项目管理过程中所采用的理论和方法进行分析，讨论伙伴型工程总承包模式下的项目管理存在的主要问题，并提出相应的解决手段。　　在以国内外研究现状进行总结的基础之上，本研究应用了组织理论，项目管理理论，组织行为学等相关理论对伙伴型工程总承包模式下的项目管理进行分析，分别从项目组织管理，项目进度管理和项目沟通管理等方面讨论了伙伴型模式与传统模式的区别，阐述了伙伴型管理模式的先进性和可行性，以期为同类型的项目管理活动提供理论支持和应用参考。