绩效管理包括两方面：即考核与评价,考核偏向于从定量的角度进行评价,具有客观性；评价偏向于从定性的角度进行评价,具有主观性。绩效考评作为一种对工作人员的表现能够给予正规的、客观的衡量、评价的正式系统,是一定会起到控制和检测工作人员的作用,并以此来揭示工作人员的实效性,从而使其自身、单位和社会三方受益。本文通过对西方“360度绩效考核”理论的系统分析,旨在借鉴其理论精髓,提出对S市交通局绩效管理改进的对策,完善s市交通局绩效管理,具有重要意义。全文由四个部分组成：第一部分,绩效相关定义及“360度绩效考核”理论概述。在这个部分中,首先分析绩效考评的内涵、作用；然后阐述了“360度绩效考核”理论的基本内涵。第二部分,简要介绍S市交通局绩效管理内容与实施情况。第三部分,分析S市交通局绩效管理存在问题及原因。第四部分根据西方“360度绩效考核”理论提出完善S市交通绩效管理的对策,这部分是全文的重点。论文采取定性研究方法,理论研究与系统研究相结合的研究方法对S市交通局绩效管理体系建设的问题进行研究,并采取文献法、观察法等资料收集方法来收集与课题相关的资料,为研究做好充分准备,采取抽样、典型调查等调查类型开展调查研究工作。通过相关方法,使得继续研究S市交通局内部如何更加科学的实施绩效管理对改进和提升交通管理水平、提高交通管理依法行政水平具有深刻而广泛的意义。