在当前市场经济环境下,人力资源是推动经济和社会发展、促使企业获取成功的重要因素,而薪酬激励效用的强弱直接关系到人力资源是否得以高效利用。一个设计良好且完善的薪酬管理体系必须与企业的战略规划紧密相连,只有这样,才能充分调动员工工作的积极性和主动性,使其将全部精力投入到企业在市场中的生存和竞争中去。在高度依赖员工职业素质和能力的银行业中,薪酬激励体系是否有效、得当直接影响员工的主动性和创造性,进而影响银行的健康可持续发展。目前,我国银行业日趋国际化和市场化,面临着激励的行业竞争,高素质员工成为银行在激励竞争环境下致胜的法宝。但是,我国银行业传统薪酬体系存在很多弊端并日益凸显,不能很好的适应银行内外部不断变化的环境,导致银行业众多高素质、高能力的优秀人才跳槽到外资企业或其他金融机构；同时,在银行内部,薪酬激励体系无法体现公平、公正,导致员工工作积极性被泯灭,这都极大的制约了银行可持续发展,阻碍银行效益的提高。本文结合薪酬管理相关理论、激励理论,并借鉴国内外薪酬管理理论的研究,以华夏银行SJ分行为例,利用spss统计软件对华夏银行SJ分行薪酬方案现状进行统计分析,总结出华夏银行SJ分行当前薪酬激励体系中存在的不足,并从SJ分行自身现状出发,对薪酬激励体系进行优化设计。全文的内容包括如下：第一章：绪论。本章对全文的研究背景、研究目的与意义、研究思路和可能的创新点展开论述；第二章：相关理论基础及文献综述。概述全文理论基础,并回顾和总结了国内外薪酬激励的相关文献。第三章：华夏银行sJ分行员工满意度调查问卷研究设计。本章首先论述了华夏银行SJ分行的概况；其次设计出华夏银行SJ分行员工满意度调查问卷。第四章：使用SPSS20统计软件对问卷进行数据分析。主要对调查个体进行描述性统计分析,对问卷内容进行信度和效度分析、均值分析,并对结果进行讨论。第五章：华夏银行SJ分行薪酬激励体系优化方案再设计。结合企业的现状和问卷数据分析结果,总结华夏银行SJ分行薪酬体系中存在的问题,并对薪酬体系进行优化设计。第六章：结论。总结了本文的不足以及进一步研究的方向。