本文阐述了挣值法项目成本控制的原理、方法、成本管理过程、成本核算和控制过程,在论述过程中,运用项目成本管理的理论知识,就农村污水处理项目成本核算的实例入手,分析其成本核算流程。通过对实地考察的数据收集,分析并处理污水处理项目成本,发现污水处理项目成本投入缺乏有序性,对整体进度的规划欠缺和前期成本控制欠妥,失衡现象明显。针对于上述问题,根据项目成本控制的概念与原理,提出从项目准备阶段、项目实施以及预测竣工验收阶段,对污水处理项目的各阶段的成本进行分步控制,并且根据污水处理项目出现的问题及时提出相对应的措施和建议对项目的成本进行控制和纠正偏差,实现成本控制的标准化。通过污水处理项目的成本控制,运用挣值法纠正偏差,制定出了合理的实施计划,项目成本的实时控制有效保证了项目的正常化和标准化,并确保项目的顺利进行并最终实现项目的管理目标。研究结果表明：我国农村生活污水处理工程设施运用挣值值法能及时发现问题并采取相应措施,提高项目管理的可预见性,真正实现信息集成化管理以及动态控制。