【摘 要】
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XXY公司隶属于中国兵器工业集团有限公司,为军工类制造企业。为达到整体经济效益持续改善的目的,公司近年来不断的开展强化结构调整、能力建设、技术创新和管理创新等工作,但在实际科研生产经营过程中,仍然出现了增速放缓、增长动力不足的现象。主要表现在部门经济责任不清、经营指标无法分解落地、产品利润空间逐年下降、成本意识缺乏等方面。为了达到优化资源配置、有效提高生产效率、实现效益最大化,XXY公司以制造部门
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XXY公司隶属于中国兵器工业集团有限公司,为军工类制造企业。为达到整体经济效益持续改善的目的,公司近年来不断的开展强化结构调整、能力建设、技术创新和管理创新等工作,但在实际科研生产经营过程中,仍然出现了增速放缓、增长动力不足的现象。主要表现在部门经济责任不清、经营指标无法分解落地、产品利润空间逐年下降、成本意识缺乏等方面。为了达到优化资源配置、有效提高生产效率、实现效益最大化,XXY公司以制造部门为试点部门引入阿米巴经营模式,并在此基础上进行了深入的探索。本文以阿米巴经营模式在XXY公司制造部门的应
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