物流业发展迅猛，受多种因素影响，越来越多的运输企业必须依靠业务转型实现持续发展。运输企业之间的竞争由超载、一味压低价格逐步演化为提高服务水平、注重互利共赢，促进了物流市场现代化。为了适应管理、技术上的变化，市场的变化和避免企业走向灭亡，运输企业转型升级迫在眉睫，业务转型的过程中经营模式创新最为关键。论文在收集分析国内外相关资料的基础上，结合转型成功企业的经验，系统地研究了运输企业业务转型经营模式选择问题。论文包括六个部分。第一部分，阐述论文选题背景、选题意义以及国内外研究现状；第二部分，在深入研究相关理论基础的前提下分析业务转型经营模式设计步骤；第三部分，研究发达国家企业转型经验提供的转型新思路，分析运输公司转型的物流环境。第四部分，总结适合运输企业转型的经营模式，在此基础上建立模型，借助DEA评价方法，评价各种经营模式，帮助运输企业做业务转型的决策与方案选择。第五部分，结合案例，研究西南铝运输公司业务转型的实际情况，升华理论，为广大转型的运输企业提供可供参考和借鉴的经验。第六部分，总结全文，探讨论文的不足和研究展望。论文深入研究了业务转型和经营模式理论，总结了转型成功企业的经验，全面研究了所选案例企业的转型过程。从理论和实践两个角度，详细剖析了西南铝运输公司的业务转型，找到创造性的角度，设计其转型各阶段的经营模式，对广大的运输企业管理者有一定的启发意义。