随着社会的发展，信息时代已经到来，当前的社会已经进入多媒体、流媒体时代。AA报社作为地市级报业媒体，为适应信息社会发展的新形势，以报刊业“十二五”时期发展规划为指导思想，按照“控制总量、盘活存量、优化结构、合理布局、扶优汰劣、整合资源”的原则，启动了媒体资源整合项目。该项目对于报社是个崭新的应用，在使用需求、技术等多方面都存在不确定性、变化性。本文将对该项目进行风险风险，分辨出重要度大的风险，加大强度处理重要度大的风险，提高项目建设的可行性。本文以AA报社媒体资源整合项目作为研究对象，首先详细分析了报社媒体资源的范围，再根据报社的战略规划、合同、实施计划、建设要求、项目wbs等内容，通过项目组、专家等成员讨论分析，对项目进行风险识别和分类，得到该项目风险分类为：技术类风险、应用类分析、需求类风险、生产类分析和财务类风险。针对这些分类，分别组织各个范畴的负责人和专家，利用头脑风暴法，经过不断讨论、分析，确定了风险因素。运用AHP风险分析模型对AA报社媒体整合项目进行风险分析，构造风险层次框架，并对风险因素重要性进行排序，建立起风险比较矩阵，通过计算出各类风险的权重系数，得出项目风险因素重要度排序，从而得到技术复杂度、开发团队实力及用户需求变动是影响项目建设的最重要风险的结论。给项目管理者提供决策判断的重要依据，使项目实施能有效规避一部分风险，提高了项目建设的执行度，是项目顺利完成的保障。本文通过对AA报社媒体资源整合项目的风险分析，有效地给各类风险进行了明确，使项目管理者了解各类风险对项目的影响，便于给项目制定了有针对性的应急措施，将风险降低到最小，也降低了项目执行的难度，是项目顺利进行的前提保障。