当今时代,在线视频行业如雨后春笋般兴起,引起巨大的社会变革。其不仅为人们带来了便利丰富了人们的娱乐生活,同时也为商家提供了全新的营销渠道和平台。随着在线视频行业的快速发展,各视频网站竞争白热化,几乎所有主流的视频网站都未实现真正的盈利。盈利问题成为视频网站发展的棘手问题,我国在线视频行业亟需探索出合适的盈利途径。就在全行业深陷亏损的泥潭,盈利模式传统单一的情况下,乐视网于2012年突破困局,凭借创新的“平台+内容+终端+应用”四位一体的全产业链盈利模式实现多年盈利,在在线视频行业实在不可多得。但2016年11月,震惊行业的“乐视危机”爆发,这意味着乐视网全产业链盈利模式在不断的扩张当中出现问题,亟需调整。在这样的背景下,本文基于盈利模式相关理论,结合乐视网发展的案例,选取乐视网上市以来的财务报告作为数据来源,对该公司全产业链盈利模式进行了深入剖析,并从乐视网盈利结构、盈利能力、盈利途径、现金流量和偿债能力等方面对乐视网全产业链盈利模式进行了全方位分析,探索乐视网全产业链盈利模式存在的问题及产生问题的原因,最终针对问题和原因给出相应的完善措施。以期对其他视频网站的发展有所借鉴。本研究的主要结论如下:(一)基于乐视网盈利结构方面的分析,本文得出乐视网盈利结构多元,涉及的业务领域广阔。但各个业务本身盈利能力较差,且缺乏相互之间的协同作用,因此乐视网整体盈利能力不足,核心竞争力不突出。此外,对终端业务付出的成本和得到的回报不成正比,终端业务盈利能力较低,拖低了整个乐视网的盈利能力水平。(二)基于乐视网盈利能力方面的分析,本文发现乐视网盈利能力弱,本来利润空间就小再加上巨额成本使得乐视网盈利能力遭到冲击。其盈利能力在整个行业中处于劣势。乐视网应该调整盈利模式,提高盈利能力的同时开源节流,缩减成本费用,扩大利润空间。(三)基于乐视网盈利途径方面的分析,本文得出乐视网全产业链生态模式布局庞大但资源配置分散,核心竞争力不突出,各环节的盈利能力有限,有的环节甚至亏损,拖累了整个生态圈的运营,使得乐视网整个生态圈不能实现可持续发展。(四)基于乐视网现金流和偿债能力的分析,本文发现乐视网现金流紧张,大量的融资现金净流入跟不上疯狂投资的步伐,巨额的负债和盈利能力的疲软使得乐视网偿债能力差,财务风险高。因此,一旦融资出现问题,资金链马上就会断裂。这也是造成乐视网目前资金链危机的最根本原因。(五)乐视网盈利模式导致的问题:第一,乐视资金链断裂。原因是乐视网负债高财务风险大;第二,核心竞争力不突出,盈利能力差。原因是生态链要素配置分散,各环节缺乏协同效应;第三,硬件销售入不敷出亏损严重。原因是硬件低成本定价的营销策略;第四,审计风险高,损害了股东权益。原因是关联交易频繁,各项业务重叠交叉,应收账款回收风险高。根据以上研究结论,本文提出完善乐视网盈利模式的相关建议,主要包括:深化生态布局,拓宽融资渠道;合理配置资源,打造核心优势;积极探索新的利润点,提升终端品质和内容;控制关联交易,提升盈利能力。