在中国热带动汉语热的背景下,中国国家汉语国际推广领导小组办公室对零散的对外汉语教学进行整合,酝酿形成了我国对外汉语教学品牌—孔子课堂。孔子课堂在推广汉语、举办文化活动方面做出了卓越的成绩,汉语推广的主要形式是汉语教学,并以文化活动为主要载体和传播平台。本文运用拉斯威尔的5W程式设置调查问卷,从受众、传播内容、传播者、传播效果、传播媒介五方面对国光中学孔子课堂文化活动的组织与策划情况做量化分析,清晰展现了其海外文化活动的现实状况。之后,本文对各项中出现的问题仔细分析,指出了根本原因,并提供解决对策。在原因的分析中,笔者找到了制约文化活动发展规模和孔子课堂自身可持续发展症结所在,即经费不足。针对该原因,本文提出了可行性对策和建议,为孔子课堂活动策划和管理及健康长久发展提供了新思路。鉴于文化活动的复杂性,笔者以全方位、立体式文化活动调查为切入点,深刻分析了文化活动的现状。研究中,笔者运用了生态学中的共生理论,以商业活动策划原则为纽带,证明了孔子课堂和市场化运作模式相结合的合理性和可操作性。文章共分为五部分。第一部分为本文的选题背景、研究意义、理论基础、研究方法以及研究综述。第二部分对孔子课堂文化活动及管理与策划做出全面分析,并且根据数据,得出结论。第三部分通过结论,从五个方面对文化活动中出现的问题进行详细归因,之后,结合笔者自身体会,给出具体建议。第四部分为本文的重点部分,笔者将具体原因进行归纳总结发现,资金短缺是文化活动和文化机构运作不畅的实质性原因。本文以共生理论中的共生模式为理论依据,实质性说明了非盈利语言机构纳入市场化运作轨道的必要性和紧迫性。第五部分为结语,包括笔者对孔子课堂未来前景的展望。