随着政府投资的建筑项目的发展,建筑形态日新月异,对城投公司在施工管理上提出了更高的要求,再加上市场化速度的进一步加快,整个国际和国内建筑市场的竞争程度不断加剧,让各地的城投公司在完成项目的同时还需要提高管理水平和降低管理成本。本文介绍的主要内容有,第一章引言,初步介绍了本文的研究背景、具体的研究意义、主要的研究思路和论文整体的理论基础、框架、文献综述等等;第二章初步介绍了有关于国内外精细化管理方面的理论知识;第三章为案例分析,针对于宁波城投公司的实际情况进行初步介绍,同时利用定量分析以及定性分析的方法进一步论述该公司在实施项目施工管理过程中的优势条件和相关问题;第四章则是针对于在第三章宁波城投公司项目施工管理当中的主要问题,进一步提出相应的解决对策,要求宁波城投公司将精品工程作为整个公司质量成本管理的总目标,同时应用精细化管理方面的知识和理论,重点从产品的设计、招投标、施工以及维保等不同环节入手,对这些环节进行优化调整,强化公司的精细化管理文化建设工作;第五章是本文的结论,对本文的论述进行一个归纳总结。通过研究表明,城投公司需要在项目施工管理的过程中,充分认识项目管理对公司的运作影响,灵活的运用精细化管理理论,优化项目施工管理过程中的各个环节,提高项目管理水平,从而实现一个相对健全的项目施工管理体系,实现成本、质量以及收益三个不同关系之间的和谐发展,提高城投公司的项目效益。