【摘 要】
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21世纪以来,互联网的快速发展,网络购物成为极大的促进了我国快递产业的发展。2017年社会物流总费用与GDP的比率为14.6%,但仍高于全球9.5%的平均水平,高昂的物流成本严重制约了我国快递产业的发展。研究作业成本法在快递企业中的运用能够丰富作业成本法的理论支撑,同时对我国快递企业控制成本、管理企业提供新的路径。文章利用比较分析和实证分析的方法,分析了S快递公司基于作业成本法的成本控制及成本管理
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21世纪以来,互联网的快速发展,网络购物成为极大的促进了我国快递产业的发展。2017年社会物流总费用与GDP的比率为14.6%,但仍高于全球9.5%的平均水平,高昂的物流成本严重制约了我国快递产业的发展。研究作业成本法在快递企业中的运用能够丰富作业成本法的理论支撑,同时对我国快递企业控制成本、管理企业提供新的路径。文章利用比较分析和实证分析的方法,分析了S快递公司基于作业成本法的成本控制及成本管理。首先文章对快递行业及快递行业成本的特殊性做了介绍,随后介绍文章研究对象S快递公司的基本情况,S快递公司
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中国汽车工业发展迅猛,2017年中国乘用车实现2420万销量,同比微2.36%,未来微增长将成为新常态。目前全国汽车保有量已经突破2亿大关,汽车后市场发展同样迅猛,已达万亿规模,售后服务市场将变得越来越重要。备件供应链管理是汽车售后服务最重要的一环,不仅要为客户及时提供优质的备件,同时又是公司的利润增长点,打造一个高效率、低成本的供应链体系变的尤为重要。备件部在成立之初,主要职能为向车主提供维修所
重卡历来有经济的风向标之称,作为生产资料的运输工具,重卡市场的冷热与经济环境紧密相关。随着我国经济发展进入“新常态”,重卡市场也随之会进入稳中有升的发展态势。本文从重卡国内市场竞争情况以及重卡产品的发展趋势出发展开分析,论述了一汽重卡研发体系优化的意义、目标及方法。通过研究分析目前中国市场总体发展情况和一汽重卡产品发展情况及研发流程现状,阐述遇到的产品开发过程中存在的主要问题,如流程体系与国际上还
近10年来,转型升级一直是中国经济调整结构、促进发展的主题,是当今中国管理领域的重大实践,也是新兴经济体最重要的企业行为。近几年来,国内经济发展进入新常态,企业转型升级的机遇与压力并存。浙江省顺势而为,凭借较为发达的资本市场,不断推进上市公司的并购重组活动,逐渐探索出一条依托并购重组进行企业转型升级的新路径。在此背景下,很多处于传统行业的公司纷纷效仿,积极地寻找并购目标,以期实现自身的转型升级。本
自上世纪90年代末,随着我国的资本市场设立和不断完善,我国的金融市场进入到一个快速发展的时期。企业并购现象不断增多,企业的并购行为也在不断的发展和进步,企业并购已经逐步成为国内上市企业谋求企业自身快速发展扩张的一个重要手段。本文以此为背景、以JW公司企业并购为案例去分析和检验企业的并购绩效,并从中梳理出优化企业并购绩效的启示,是一个具有理论和实践意义的选题。从现有的企业并购相关理论研究成果看,当前
近年来,我国始终把解决农业、农村、农民问题作为全部工作的重中之重,先后出台了一系列财政支农政策。考虑到财政支农政策落实的效果和政策贯彻的主要群体为农村财会人员的特殊性,财政部果断提出开展农村财会人员财政支农政策培训工作。培训的对象为农村财会人员,培训的内容为财政支农政策。在培训中如何有效进行培训教学,提高培训质量,这是财政支农政策培训面临的重要问题,也是财政支农政策培训应探讨研究的首要问题。本文遵
通常所说的供应链就是指产品还未被顾客购买时,与它有关联的的链接,或者是与它有联系的业务对接。它是通过围绕中心的公司集团而存在的,它通过控制产品,资金与信息的流向性,来进行对最初的材料选购,商品初等生产以及终端商品由营销通道把商品卖给顾客群体的顺序进行链接。把供应方面,制造和销售方面,再到最后消费者都相互联系起来,构建成一个完善的组织体系。从广大顾客群体方面来考虑是供应链管控运营的思想观念,在公司与
现代物流企业作为新兴行业,属于服务型企业,其成本核算不同于传统的制造业,这类行业缺乏一个统一的成本核算机制,使得企业间的成本不具可比性,同时也约束了物流企业的管理发展。虽然作业成本法为物流企业的成本核算提供了一种新的思路,但是由于其过于纷繁复杂,使其在实务中的推广受到了阻碍。而2004年诞生的估时作业成本法,对传统的作业成本法进行了改善,估时作业成本法操作更为简便,易于推广,将该方法运用于物流企业
在全球经济时代下,市场竞争日趋激烈。美国著名战略学家迈克尔·波特提出的“成本领先战略”日益成为主流。在这种战略主导下,大量企业都在进行激烈的价格战。同时在产品趋于同质化的现今市场中,利润的上升空间有限,通过有效管控来降低成本,无疑是企业打赢价格战的一张“王牌”。“物流”概念从西方传入我国,近年来,在国内发展势头迅猛,在国民经济中占据日益重要的地位。现今市场中第一、第二利润源已经接近饱和,对能够挖掘
利润分享指仅以劳动力的付出为代价的利润分享权益,或劳方对企业剩余权益的主张。它是对企业剩余价值的一种内部再分配,它不仅能激发员工创造价值,而且能很好的协调雇主与雇员之间的分配关系,减少劳资双方的冲突。昌达物流是一家以公路、铁路、航空运输和仓储业务为主的综合物流企业。总部位于北京,成立于1999年,注册资本1.7亿元人民币。公司拥有130万平米现代化标准仓库,1000台运输车辆。客户主要集中在出版领
在经济急剧发展形势下，随着市场竞争日益剧烈，使得企业自身面对的压力越来越大，利用价格来获取市场竞争力的企业越来越多，企业高管和经济学者一直不断探讨如何实现企业自身的价值，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出等相关问题。大量研究表明，科学的成本控制可以帮助企业将成本控制达到预期标准。在物流行业中，服务和价格是客户在选择目标企业时需要考虑的因素，在价格可接受的水平之内，选择服务质量高的公司。物流企业要想