随着国家相继停止家电以旧换新、家电下乡以及节能家电补贴等优惠政策,失去国家相关补贴政策扶持后的家电行业都普遍出现了经营业绩大幅下滑的现象,家电企业的大量流动资金沉淀于采购及生产环节,致使企业资金周转发生困难。目前,我国家电企业生存发展面临着巨大压力,一些家电企业因为营运资金管理不善,致使企业的资金链条断裂资金周转困难,最终宣告破产。高效率的营运资金管理对家电企业的生存和发展有着重要的影响,因此,在当前激烈的经济竞争下,家电企业要想规避经营失败风险,并在变化多端的经济环境中生存与发展下去,实现企业价值最大化,必须加强企业的营运资金管理水平和提高营运资金管理效率。本文首先介绍营运资金管理和价值创造相关概念,以及价值创造的主要财务路径,梳理营运资金管理和价值创造之间的关系。其次选取美菱电器作为研究案例,介绍美菱电器发展现状和财务状况,以及营运资金流程管理现状。再次通过美菱电器外部价值链和内部价值链上营运资金管理效率进行分析,并将其与同行业营运资金管理效率进行对比分析,发现美菱电器营运资金管理中存在的问题,并指出相关问题产生的原因。最后,基于价值链的价值创造视角对美菱营电器营运资金管理提出相关建议和优化措施,进一步完善美菱电器的营运资金管理。本文通过美菱电器营运资金管理的研究,希望对于美菱电器改进营运资金管理方式,提升营运资金管理水平,实现企业价值创造有所帮助,并为家电行业改进营运资金管理提供一定的经验借鉴。