“看病难”、“看病贵”一直是我国最为严重的社会问题之一,而“以药养医”则是中国医疗体制改革中最为凸显的问题。面对当今市场上这种情况,2018年11月14日,中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《国家组织药品集中采购试点方案》。酝酿许久的带量采购方案（即4+7方案）在国家意志的主导下正式落地。该文件公布并确定了此次带量采购政策将要采购的药品品种和数量,并且确定了约占相关药品市场总份额50%的采购总量,这也为此次国家组织的带量采购增强了较大的吸引力。本次集采共涉及31个品种,有25个拟中选,成功率为81%。其中,精神类疾病药物4种;高血压用药、高胆固醇等心血管病用药10种;癫痫类1种;抗菌药1种;肝炎药物2种;抗肿瘤药物3种;镇痛药物2种;哮喘药1种;腹泻药1种。2018年12月6日,确定的31个药品品种的采购厂家及采购价格进行了公布。此次“4+7”带量采购政策给整个医药企业带来了较大的波动。企业选择降低药品价格来换取大量的市场份额,而维系价格和市场的平衡,成为带量采购中最为关键的博弈。参与的医药企业一旦成为中标企业,即可迅速取得可观的市场份额,但是中标所付出的代价是给出有竞争力的最低的竞标价格。而未中标企业只能眼睁睁看着对方占据市场份额。但是由于该政策涉及的药品范围及采购数量有限,对不同类型企业的影响还是存在着一定的差异。本文以案例分析为主要研究方法,以“4+7”带量采购政策为主线,首先从其目的、阶段以及对我国医疗企业的影响介绍“4+7”带量采购政策的具体内容,然后将以制造西药为主的企业分为受该政策影响较大且中标、受该政策影响较大但未中标和受影响较小甚至不受影响的三类企业,分别从销售费用和研发支出等方面进行分析,运用DID模型做了描述性的统计。其次,将带量采购政策对企业带来的影响聚焦到具体企业,选取千红制药为不受影响的基准企业,分别选取受影响较大且中标的华海药业和信立泰,以及受影响较大但未中标的恒瑞医药,从其毛利率、销售费用、研发投入等方面的变化分析“4+7”带量采购政策对企业的具体影响。最后,根据得出的结论对医药企业未来的发展提出建议。通过对案例的研究,本文首先对带量采购的实施提出两点建议:一是政府应当加强对“4+7”带量采购政策落实的监督,在政府层面确保此次带量采购政策的有效落实从而达到预期效果;二是政府各部门应当明确各自的职责,各个部门相互协调配合,推进带量采购政策的实施。其次对我国医药企业今后的发展提出了以下建议:一是加强创新能力,重视新产品的研究开发;二是改变商业模式,加强资金管理;三是加强人才储备,促进企业成长。