随着5G时代的到来,通信基础设施建设项目管理也带来前所未有的挑战。相较于4G工程,5G的工程项目数量呈现出了指数型的爆发增长。如何在5G大量项目下,更好的完成多项目管理,是企业的经营管理需要,精细化管理的思路也对多项目管理提出了更高的要求。5G基站项目具有数量多、建设规模小、建设工期短、造价低、地域分布广泛、涉及场景复杂等特点。在工程项目工程中,普遍存在人力资源、工程物资资源等资源冲突,因此将企业战略和项目管理目标相结合,合理制定工程项目管理计划和资源分配,建立科学的多项目管理体系是重点需要解决的问题。本文作者优先查询多项目管理相关资料,深入学习研究,作为CT公司5G工程多项目管理探索的理论基础。然后结合实践中的多项目管理经验,以CT公司5G工程多项目管理为分析出发点,采用访谈法,归纳总结在多项目管理上存在的问题。通过收集访谈专家的管理建议,对物资管理,项目管理机构做出调整,并重点针对多项目的资源配置问题和多项目无序管理的核心问题,结合CT公司5G工程多项目管理实际,提出整体管理优化改进方案。方案包括组织机构调整,建立项目管理办公室,优化物资管理并提出基于公司实际的优化管理方案。其中本文重点讲述多项目资源配置方面的优化方案,具体为结合CT公司5G工程项目的特点,运用头脑风暴法,以CT公司的企业定位为核心,从战略、效益、实施和风险维度,建立多项目优先级评价指标。在多项目优先级评价中通过熵权法计算调查问卷收集的指标的重要性数据反馈,简介熵权法计算步骤和分步结果,最终得到各维度指标的评价权重。之后,构建CT公司5G多项目管理的优先级指标评价模型,定义指标计分标准,最终形成CT公司5G多项目管理优先级评价体系。基于多项目优先级评价体系,制定最终多项目管理配置方案理论。最后,以CT公司试点分公司5G工程多项目管理为例,在组织管理、物资资源管理,多项目优先级评价体系套用、具体资源配置等方面进行试用,验证其可行性和有效性。本文根据CT公司5G工程项目的实际管理情况,结合日常工程项目管理经验,通过试点单位项目的测试,证明此方法在一定程度上改善了试点公司项目管理的现状,提高了多项目管理的水平,有效提升需求客户的感知,从而完成了企业的战略目标。与此同时,为通信行业其他公司的多项目管理提供了借鉴模板。