LZFZ机械有限公司是一家生产汽车配件的传统制造型企业,其主体业务以各异地分公司为主。这些异地分公司在各自区域都取得不错的成绩,在国内金属燃油箱市场领域占据较大的市场份额,然而业绩增长背后异地分公司却面临着人员危机,落后的绩效考核体系造成了逐步攀升的员工离职率。本文以笔者所在的异地分公司之一的青岛分公司作为研究对象,意在通过MBA期间所学知识,对异地分公司的绩效考核体系进行优化。通过对驻异地分公司现状分析及离职员工、在职员工的调查研究,找出异地分公司绩效考核体系存在的问题,并对存在问题进行原因分析,之后对考核体系提出改进方案,深度优化,以此稳定异地分公司员工队伍。本文首先介绍了论文的写作背景和目的,阐述了关于绩效考核的相关理论及常用的几种绩效考核办法。紧接着以LZFZ异地分公司之一——青岛分公司为例,详述了组织机构、定岗定编、薪酬分配、激励机制、绩效指标、考核实施及应用等方面的现状,结合问卷调查,指出了异地分公司绩效考核体系存在的主要问题,并对这些问题进行了深层次分析。随后开始提出异地分公司的绩效考核体系改进措施:一是对组织体系、定岗定编、岗位说明书进行了优化;二是对薪酬进行改进,以绩效考评为主要素的薪酬制度取代现有带着浓厚“平均主义”色彩薪酬分配制度,即月度绩效工资作为工资主要组成部分;三是制定了公正公平差异化的驻外激励机制,打破原有一成不变的激励模式四是根据公司战略,制定了公司级、部门级KPI,并结合个人岗位实际制定了员工考评标准。最后考评实施和应用时指出,公司应成立专门团队负责对异地分公司员工进行月度、年度绩效考评,月度考评结果直接与月度绩效工资挂钩,年度考核结果直接与年终激励和个人晋升挂钩、以此充分调动驻异地员工积极性。本文期望通过对LZFZ异地分公司绩效考核体系的优化,让异地分公司的考核更有针对性和科学性、实现真正的优胜劣汰,为优秀的外派员工提供更弹性化的薪酬待遇和物质回报。同时也为努力上进的员工提供更完善的成长平台和发展机会,以此稳定员工,让他们带着十足的信心和活力参与到分公司的生产经营中去,实现公司可持续发展,本人也希望本文也能给其它类似驻异地企业提供一些帮助和启示。