目前,我国大部分企业都存在流动资金短缺和资金周转不畅的问题,其主要原因是企业过量库存所引起的资金占压。库存过大,不仅会占压到大量的企业资本,还会引发一系列的额外费用,使产品的成本提升;而库存过小,就无法及时满足市场的需求,无法应对复杂的市场变化,进而在同行企业的竞争中处于弱势,与市场经济规律相悖。进行库存管理以寻求存货成本和存货效益的最优组合。同时随着供应链理论的发展,企业借力供应链管理下的大优势对库存进行科学管理,使企业充分有效的利用到供应链上的资源和信息是本文研究库存优化的重点。XYZ企业是一家库存管理运营较为典型的中小型制造企业,受自身规模的限制,需要保持一定数量的库存以保障生产的顺利进行。通过对XYZ企业库存管理现状分析,发现该企业在一定程度上采用的还是传统的较为粗放式的库存管理模式,所以在库存管理方面还有很多需要优化的地方,找出该企业库存管理的不足之处并加以原因分析是进行库存管理优化的基础和前提。本文以供应链库存管理相关理论入手,在分析XYZ企业库存管理现状的基础上,综合库存管理的关键因素,在一定原则限制下选择供应链战略指标、信息传递指标、库存控制指标、库存成本控制指标、存货周转率指标和顾客满意度指标等六个指标作为准则层来构建适合于XYZ企业的多层库存管理评价指标体系,通过组建专家组获取同级指标重要性和评价矩阵,采用AHP算出指标权重,采用模糊综合评价法对该企业库存管理现状进行综合评价,以评价过程和结果为依据,分析该企业当前库存管理方面的不足之处并结合企业现状进行原因分析,在此基础上对企业库存管理进行源头上、企业内部、消费者和供应链等四个方面的优化。