电力工业作为关系国计民生的重要产业,在国民经济中占有举足轻重的地位。改革开放以来,我国的电力工业得到长足发展。进入二十一世纪后,随着中央企业改革重组步伐的加快和国家电力体制改革向纵深推进,各电力企业面临的形势日益严峻,企业持续、快速、健康发展的要求日益强烈。长江电力公司如何根据市场环境和公司实际情况,制定科学的发展战略,促进企业持续、健康、快速发展,成为公司目前迫切需要解决的问题。论文简述了企业战略管理的相关理论,对战略和战略管理的定义、企业战略的分类、战略管理的过程进行了概述,对战略管理的外部环境分析工具如五种力量模型、内部环境分析工具VRIO框架、IFE矩阵和EFE矩阵等进行了阐述,对SWOT分析法等企业战略选择方法及战略选择的标准等进行了简介;运用波特五种力量模型分析了长江电力公司面对的行业环境,运用VRIO框架及财务分析工具分析了公司内部资源和能力,运用内部关键因素评价法分析了公司的内部环境;在内外部环境分析和评价的基础上,结合公司的战略目标,运用SWOT矩阵确定了公司进行并购和相关多元化的扩张性发展的战略选择,给出了相应的发展战略控制和保障措施。