工业精密铝合金部件制造业属于精密轻金属部件制造领域,是国民经济中的重要产业。我国在“十三五规划”中指出要大力发展精密铝合金部件行业,并推动产业技术进步。但在产业发展的同时,铝合金部件行业却面临的环境与资源等条件约束趋紧,受上下游产业周期性调整、中美贸易战、各地区无序竞争带来产能过剩等因素影响,铝合金部件制造企业同质化竞争越演越烈,使铝合金部件行业发展很不均衡。本文以R铝合金部件公司作为案例进行研究。通过PEST分析,当前国家政策、经济发展趋势都对铝合金部件行业发展有利,但同时行业也需要不断更新技术来满足下游应用市场的需要。应用波特五力模型分析出因下游应用行业的产品迭代,低端加工型企业将面临市场淘汰,R公司需要将生产重心转移到高附加值的定制化深加工精密铝合金部件。基于SWOT理论并结合R铝合金部件公司的实际情况分析出下游应用行业存在新兴市场机会,同时也存在技术挑战、供应商认证以及严格的环保安监要求。R公司虽然有技术优势、质量管理优势、进入市场的前沿优势,但企业也受制于产能有限、国际销售渠道较弱、运营成本居高不下的劣势。本文通过综合分析提出R公司应采用差异化战略来取得竞争优势,并从全面柔性化生产、自主技术研发、中高端市场营销、全流程一站式服务这四个方面来制定,在市场开拓、产品开发、技术创新三方面重点实施。最后在优化企业管理制度、完善人力资源体系、整合信息管理系统、重塑企业安全文化四个方面提出战略实施的保障措施。