改革开放以来,我国的家族企业开始传承到第二代,企业已进入成长期,并取得巨大的经济成就。但是,“三代消亡”论也正在中国的家族企业进行着验证。对家族企业的研究,是一个不容忽视的课题。　　 企业之间的竞争日益表现为人才竞争,如何吸引人才、留住人才、用好人才成为企业兴衰成败的关键。薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一。作为激励员工最直接、最基本的薪酬制度理应受到高度重视。　　 HD公司是一家家族企业。由于对人力资源管理认识不足等方面原因,该企业在薪酬管理方面存在一些代表性的问题:如薪酬计量方法陈旧;提薪通道单一;对薪酬制定的程序公平性关注不足;薪酬的制定缺乏理性的战略思考;薪酬体系中的内在薪酬被忽视;等等。　　 本文从概述薪酬管理理论出发,通过对HD公司的薪酬体系进行深入的研究,引入宽带薪酬模式,为企业解决薪酬体系中存在的问题。本文创新之处在于,通过宽带薪酬结构的设计,拉大了薪酬范围,为生产性员工,提供了多方面的提薪通道,满足员工“提薪不提岗”的要求,解决了企业技术性员工中普遍存在的“加薪需换岗”的种种忧虑。宽带薪酬,对于家族企业,特别是制造业性质的家族企业来说,有一定的借鉴意义和作用。