人力资本是实现科学发展的有效推动力,其对于一个组织能否获取竞争优势,扮演着十分关键的角色。薪酬管理作为激发人力资本能力的重要措施,在公司治理过程中发挥着举足轻重的作用。企业可以通过薪酬管理来引导员工行为,以获得预期效果,进而促进企业经营目标的实现。因此,一个合理有效的薪酬体系是衡量企业能否吸收、留住并充分发挥员工作用的必要保障。实际工作中,企业内外部情况随时都会发生变化,所以薪酬体系的诊断和优化应被视作是一种动态的过程。定期为企业现有薪酬体系进行诊断,并依据诊断结果对其进行优化调整以应对环境变化,是企业日常实践中应落实在操作层面的具体内容。本文以国有石油服务企业的薪酬管理为视角,将薪酬体系的诊断和优化作为着眼点,引发企业对于人力资源管理方面问题的思索和分析。论文首先对薪酬管理和宽带薪酬理论作了整体性概述,通过国内外研究综述了解宽带薪酬设计的思路和方法。然后结合本文研究对象HB公司的企业现状,采取定性和定量综合的分析方法,将现有薪酬体系做了调查。同时对于体系推行过程中遇到的问题及成因,进行研究分析。最后,针对目前薪酬管理中存在的不足,结合员工需求以及宽带薪酬设计理论,将公司原有薪酬体系进行基于宽带薪酬理论的再设计,并提出保证体系顺利实施的相关措施,从而保障宽带薪酬理论赋予实践。通过本文研究,能为与HB公司类似的国有企业提供薪酬体系诊断和优化一般流程,实现企业宽带薪酬体系设计的实际操作展现,为其他类似企业的薪酬体系改革起到一定的参考作用。