富奥汽车零部件股份有限公司成立于1998年9月，是中国汽车零部件生产制造和销售的大型企业，主要生产底盘系统、环境系统、制动和传动系统、转向及安全系统、发动机附件系统、电子电器系统等六大系列产品。公司与日本电装(DENSO)、美国天合(TRW)、德国采埃孚(ZF)、德国蒂森克虏伯(Thyssenkrupp)等众多国际零部件巨头先后进行了合资合作，具有与全球著名汽车零部件制造商良好的合作基础。富奥公司在近几年发生重大变革，先是完成了“主辅分离，辅业改制”的改制工作，继而成功登陆了资本市场，成为上市公司。企业结构的根本性变化对于本公司未来的发展战略提出了更高、更迫切的要求。长期以来，富奥公司与其他老国企一样，受制于企业体制的影响，思想僵化，技术创新能力差，市场份额逐年衰退，企业发展缓慢。公司改制之后，在人员、设备、技术等方面做出了重大变革，企业迫切需要一条可持续发展的战略规划，以整合各项资源，贯彻董事会及经管团队对公司的要求，为公司未来的发展提供支持。本文以富奥公司为背景单位，对本企业外部环境和内部环境进行了较为详尽的分析，通过政治法律、经济、社会文化、技术发展等多个方面全面剖析了富奥公司面临的战略环境，并据此列出了企业自身的优势、劣势以及面对的机会、威胁。在竞争战略的选择上，以差异化战略为主，辅以成本领先战略，并通过体系建设、市场开发、人才培育、企业文化建设等保障措施保证战略的顺利实现。