随着医疗体制改革的深入推进,中国医院不管在薪酬管理的内容、模式还是设计方法上都得到了很大的进步。多种工资形式相继出现,如岗位技能工资、技术等级工资、绩效工资等工资形式是对传统层级工资制的一种改革,提升了对职工的激励作用。随着现代医疗体制改革和人力资源管理的深入发展,传统人力资源管理和薪酬制度改革中的一系列问题逐步显现出来,现行薪酬制度不够公平、薪酬制度缺乏激励性、薪酬制度差别不合理、吸引力不够、薪酬的多样性不足等问题,这些问题直接影响到了人力资源管理体系的效能提升和职工潜能激发,需要引起相应的关注与重视,这也成为此次论文选题的重要背景。在论文的研究过程中,M医院的薪酬制度设计问题是主要的研究内容,针对于这一问题的研究按照“理论建构——问题分析——策略提出——效果评价”模式展开,引入了文献研究、问卷调查、统计分析、比较分析等多种方法,对薪酬制度设计的理论基础、M医院薪酬激励现状、薪酬制度设计存在的问题和原因等内容展开研究与分析,并且针对性地提出了相应的优化策略与保障措施。经过本文的研究过程,结合该医院当前所处的阶段以及薪酬体系存有的缺陷和不足,从提升职工薪酬水平、优化薪酬制度、平衡内部公平性等多个维度进行建构,提出了“以岗位定薪,为能力付薪,为业绩付薪”为主要指导思想的宽带薪酬制度体系。并在实践中收到良好效果,具有研究价值和推广意义。