软件是应用支撑的载体,软件的生产过程如同其他产品一样,都有着自己的生命周期,软件质量的改进归结于技术手段的提升和管理活动的创新。中国软件企业尤其是中小软件企业的的成功,离不开对自身软件管理的破和立,只有建立适合自身特点的改进框架和评价体系,才能不拘于规范和模型,走出富有企业特色的改进之路。CMM/CMMI是软件业公认的过程改进规范,但是CMMI只是过程改进的概念模型,缺乏可操作性,执行起来难度大,不同的企业及人员对CMMI实施落地和评价分析有着各具特色的理解。本文将层次分析法有关知识引入过程改进与评价体系的分析过程,通过发挥层次分析法定量和定性分析相结合的优点,分析LK公司项目管理与改进的评价体系中各个指标的权重,有针对性地解决了LK公司评价指标定量化难题,为企业过程的持续改进提供了参考。