EVA等于税后净营业利润减去资本成本。它是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。过去的20多年，国外公司通过应用经济增加值这一管理工具，发现它在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购、价值提升等方面，具有其他管理工具无法比拟的优势。　　EVA是建立在经济利润概念的基础之上，而经济利润是指公司从成本补偿角度获得的利润，它与从会计角度获得的利润不同，这就要求公司不但要将所有的运营费用计入成本，而且要将所有的资本成本计入成本。这种资本成本不但包括诸如银行和债券持有者支付的利息之类显而易见的成本，而且还包括公司股东所投入资本的机会成本。由此可见，EVA指标的核心理念是资本成本，资本成本就是资金投资项目所要求的收益率，从投资者角度看，资本成本就是机会成本。从企业角度看，资本成本就是使用资金的机会成本，是投资项目要求的最低收益率。任何性质的长期资金都有它的使用成本即资本成本，资本成本隐含的价值理念体现在企业投资、融资、经营等活动的评价标准上。只有当投资机会的预期收益率超过资本，才应进行该项投资;用于企业评估内部正在经营的业务单元经营绩效，为业务、资产重组或继续追加资金提供决策依据。　　加入WTO以后，我国对外开放的步伐进一步加大，国有企业随着不断发展壮大进入国际市场，这就需要与国际接轨的业绩评价方法和管理体系。基于EVA的企业绩效评价体系在全球范围内的广泛应用和在许多著名公司（如西门子、索尼、可口可乐等）提高业绩的实施案例，使基于EVA的企业绩效评价体系的科学性、有效性得到了充分的证明。基于EVA的企业绩效评价体系有利于企业在战略目标和工作重点的制定中贯彻以长期价值创造为中心的原则，从而与股东的要求相一致。此外，考核结果与激励机制相衔接，可以进一步实现对经营过程和经营结果的正确引导，确保战略目标的实现和经营管理的健康运行。首先，基于EVA的企业绩效评价体系以企业的长期价值创造为业绩考核的导向，可以较好地满足股东的以长期价值创造为中心的要求，实现企业的健康发展。其次，基于EVA的企业绩效评价体系在考核中考虑了企业的规模、发展阶段、行业特点和行业对标，并以此来设计业绩考核方案。最后，基于EVA的企业绩效评价体系侧重对经营结果进行考核，可以对企业的经营业绩有正确、客观的判断，发现不足，从而有利于实现对企业发展的正确引导。　　在中央企业业绩考核中引入基于EVA的企业绩效评价体系，对于加强国有资产监管，完善经营业绩考核体系，引导中央企业增强价值创造能力、提高发展质量和可持续发展具有重要意义。国资委于2004年开始在中央企业开展基于EVA的企业绩效评价体系考核试点工作，自愿参加试点的中央企业逐年增多，到2009年已达到100户，超过中央企业总数的四分之三。经过六年的试点工作，基于EVA的企业绩效评价体系在引导中央企业科学决策、控制投资风险、提升价值创造能力等方面发挥了积极作用。逐步改变了部分中央企业重投资、轻产出，重规模、轻效益，重速度、轻质量的现象，有效遏制了盲目投资、盲目获取资源的冲动，逐步树立了减少资源占用和提高资源利用效率的现代经营理念。为了进一步发挥绩效考核的导向作用，努力推动中央企业价值创造能力的提升，风险控制水平的提高，创新能力的增强，实现国有资产保值增值、促进国民经济平稳快速的发展，从2010年开始，国资委在中央企业第三任期全面推行EVA考核，推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平。　　借助国资委在中央企业全面推行EVA考核的契机，某中央企业AMC为提高基于EVA的绩效考核的针对性，根据管理要求，制定了适用于本企业的基于EVA的企业绩效评价体系。AMC企业依据下属子公司主营业务特点，将子公司划分为贸易类、制造类和投资类三类。各子公司类型可根据AMC企业发展需要和子公司业务状况进行动态调整。在基于EVA的绩效评价体系指标体系的设计上，AMC企业秉承考核共性和子公司个性有机结合、价值贡献和管理持续改进并重的原则，根据战略规划、年度工作重点、子公司业务特点、发展阶段等因素分类确定，并将随着公司战略和经营目标的变化进行动态调整。在绩效评价指标的分类上，AMC企业将指标分为基本指标和分类指标两大类。基本指标是指能反映子公司经营效益、可持续价值创造能力和市场占有（规模）的指标，基本指标权重为70％。分类指标是指根据子公司经营特点和管理重点确定的指标，分类指标的权重为30％。年度绩效评价最终结果分为A、B、C、D四个级别。AMC企业依据年度业绩考核结果对所属子公司负责人实施奖惩，子公司负责人绩效年薪与年度考核结果挂钩。通过基于EVA的企业绩效评价体系的推行，AMC企业各子公司管理层在关注自身盈利水平的同时更加关注资产负债表上资产项目的利用，促使公司运用更加合理的资本结构。同时，管理层也更加着眼于公司的长远发展，关注能给公司带来长远利益的经营活动。　　总之，基于EVA的企业绩效评价体系，以EVA指标为核心，突出了企业的资本属性，引导企业增强价值创造能力，提升资本回报水平，提高自身的发展质量，使企业更加关注长远回报与可持续发展。