在传统流通企业向现代流通企业变革的过程中,采购作为支持现代流通企业参与终端市场角逐的前端基础环节,在降低成本、保障供应等方面发挥着重要作用。然而,传统采购策略与方法存在的局限性,严重影响着采购目标的有效实现。因此,通过优化采购策略和方法有效支撑企业提高市场竞争力成为现代流通企业关注的新焦点。本文以H公司研究对象,以采购管理相关理论、方法为基础,通过查阅大量文献资料和对H公司采购管理现状的深入调研,挖掘出H公司采购环节存在的问题并分析其成因。进而,针对传统采购定位模型评价维度不全面的问题,引入新的维度——采购管理成熟度,创建三位采购定位模型,并针对采购项目及采购管理能力的动态变化情况提出相应对策;同时,针对采购模式与采购管理能力的不匹配问题,构建动态匹配模型。然后,基于上述模型对H公司采购策略制定流程进行优化,重新对采购项目及采购管理能力进行定位,并对采购模式与采购管理能力进行动态匹配,从而形成具体的采购策略。最终,依据定位及匹配结果,对不同采购项目给出相应的对策,通过采购项目的优化和采购管理能力的提升实现采购策略的持续改善。本文的研究成果在一定程度上丰富了采购定位理论,完善了采购定位方法,大大提高了原有定位模型的精度、柔性及实用性,有利于增强企业采购管理的针对性、有效性以及前瞻性,对于降低现代流通企业采购成本,提高综合竞争能力具有一定的理论和实践价值。