近几年来,中国劳动力成本、能源成本等诸多生产要素价格不断上涨,各制造类企业面临的成本压力越来越大,同时,消费者对产品品质要求也在不断提升,用户不仅希望能买到可用的产品,更希望能买到品质好的产品。在此大背景下,一些有前瞻性的企业开始借助于自动化技术,纷纷在企业内部实施自动化改造工程,希望借助于自动化的高效率和低成本,降低企业的人力成本,同时提升产品的品质。论文简要的介绍了自动化改造产生的背景,分析了公司采用自动化改造所带来的一系列益处。在自动化的趋势下,结合项目管理的相关理论知识,对公司实行烧录自动化改造项目进行详细的分析论述,综合分析烧录自动化改造的意义和可行性,可行性分析是公司立项管理的前提。公司立项管理之后,对项目实施进行详细的计划安排,制定相应的项目管理计划,同时,在项目实施过程中要进行有效的监控,保障项目的顺利完工,在项目结束后也要进行项目后期的维护工作。整个项目有效的将项目管理相关理论知识与企业实际相结合,项目的顺利实施,既可以减少雇佣人工的数量,降低公司的劳动力成本,也可以降低公司产品的不良率,提升产品品质。论文是以宁波SY光电信息有限公司的实际情况为基础,对当前我国制造业普遍面临的危机进行分析,发现我国制造业企业需要不断提升自身的自动化水平,向智能化、自动化方向发展。宁波SY光电信息有限公司顺应这一趋势,在公司内部实行自动化改造,在实施自动化改造的过程中,运用了项目管理的相关理论知识,对公司烧录自动化项目进行预先计划编制、过程有效监控、后期总结维护,从而有效的保障了自动化改造项目的圆满结束。烧录自动化改造项目管理的顺利实施,对公司人力成本的降低和产品品质的提高带来了双重益处。论文最终通过复盘该项目,得出一系列结论与经验。主要体现在三点:首先,可行性评估是项目实施的前提;其次,项目组织结构是项目成功实施的基础;再次,工作分解结构是项目实施的保障;最后,项目风险分析是项目顺利实施的保证。为后续公司的大力开展自动化改造提供实践经验,助力公司快速进入全自动化生产时代。