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本文以GZ培训中心作为研究对象,探讨作为一家特大型国有企业的培训中心,应该如何适应时代的发展需求,既满足集团公司实现跨国经营战略目标的需求,同时又使自身培训工作上一个新台阶,提升自己的竞争力。本文主要对GZ培训中心通过实施人力资源战略来提升竞争力进行尝试性研究。文章第一部分简要阐述GZ培训中心的发展过程和现状,从产业结构、外部环境、内部资源、核心竞争力定位等方面进行了竞争力状况的分析。文章第二部分对GZ培训中心的人力资源现状进行阐述,在对人力资源管理存在问题及根源进行