在经济全球化、经济信息化和高科技化的新世纪里,企业的经营环境发生着前所未有的变化,企业的经营管理理念和方法也正在进行着一场深刻的革命。与此相适应,企业内部激励机制也正在进行着一次重大的变革。如何借鉴利用管理熵、管理耗散和管理耗散结构等复杂系统动态发展理论,结合企业激励理论的研究成果和激励机制建设的有效经验,对企业激励机制的长效演化形态和效用的发挥做出综合性的评价和分析,并动态地强化企业激励作用,是当前激励理论研究面临的重大课题。 本文首先从企业激励及机制的一般性分析入手,梳理、评析了前人研究并应用的企业激励理论,对激励的内涵、激励的原则和激励机制的基本设计模式做了一般性的探讨,并在此基础上,讨论了激励机制的基本理论构架。其次,基于各项管理要素,即激励主体、激励客体、激励介质和激励关系,讨论了企业激励机制的静态构建,提出了以经营者激励为主导,以制度激励为基础,以工作设计激励为核心,以人人参与管理为导向,以塑造企业文化为归宿的企业静态激励机制的结构设想。随后,进一步分析了基于管理熵的企业激励机制的动态演化过程,从熵、管理熵、管理耗散和管理耗散结构理论的起源和发展入手,分析了企业激励效用的动态演化规律,讨论了企业组织内部两大矛盾运动力量的发展趋势,论证了企业作为复杂系统在组织、决策、管理、评价、激励等各方面都存在着深层的、非线性的、波动式的运动发展的形态。运用管理熵理论