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随着科学技术的进步,生产力水平不断提高,现代生产型企业越来越向着集约化、复杂化、信息化的方向发展。为了在新经济形势下适应企业战略发展和经营管理的需求,财务管理人员必须要建立一流的财务支持体系。这就要求财务管理人员综合运用经济学、管理学、会计学、统计学的理论和工具,来构建企业的财务框架。优秀的财务规划不但能保证公司正常运营,还能帮助企业建立竞争优势、规避风险,从而保障企业发展战略的实现。
文章结合我国的结算、税务、外汇管理等规章制度,以金东纸业这一在我国造纸行业内具有代表性的企业为例,从资金管理、税务策略、会计体系的设计、保障生产的财务措施、不良资产的处理、企业资源的整合及ERP系统的建立等几方面阐述如何在生产型企业中构建并推行一个较为完整的财务规划体系。