中国的大型连锁超市一直是市场化程度高,竞争较为激烈的行业之一。自从21世纪以来,国外大型连锁超市如沃尔玛、家乐福等逐渐进入中国市场,与我国本土连锁超市的竞争愈演愈烈。在激烈竞争的背景下,连锁超市也因为行业特点,面临着一个同样的问题:随着经济的进步,代理成本增加并阻碍公司的发展。如何降低代理成本也成为大型连锁超市运营和发展的重要制约因素。为了解决委托代理成本问题,事业合伙人制度逐渐兴起,它撤除原有的金字塔型管理结构,通过扁平化的公司治理架构,改善繁杂的组织关系,让人与组织的关系更加灵活。以利益为纽带,使得雇佣者与被雇佣者共同参与到利润分配中,实现从打工者到事业合伙人的模式升级,激发了员工的企业家精神,让员工们深切感受到在掌握自己的命运。股东、管理层、普通员工他们三者的利益趋向于一致,利益与成就共享,风险共担,降低代理成本,促进公司的健康发展。在事业合伙人制度下,利润分配模式是其中的关键部分,因此本文将其作为研究重点,并探讨该模型对代理成本的影响。在中国连锁超市行业,永辉超市是实施事业合伙人制度的第一家。其之所以能保证低成本的竞争优势,正是通过实施了事业合伙人制度并配合独特的利润分配模式,很大程度的激发了全体员工的积极性,加快了企业的管理效率,提高了业绩水平,为股东创造更大的财富。首先本文对于事业合伙人制度、利润分配模式和两类代理成本问题进行了文献整理,并对事业合伙人制度以及代理成本在本文研究范围内进行了概念界定。其次,根据以往学者的研究贡献,从永辉超市的经营产品独特性出发,探究实体超市行业背景下代理成本问题加剧的原因。再从永辉超市利润分配模式的特征出发,通过对永辉超市代理成本的指标进行评价分析,分析利润分配模式对两类代理成本是否产生了切实的影响,是否有效降低了代理成本。研究发现,永辉超市在事业合伙人制度下通过实施其特有的利润分配模式,使得公司从上到下都形成了一种良好的激励机制,不仅提高了员工的积极性,还为公司留住了宝贵的人才,节省了成本,降低代理成本后的经济效果较为明显,极大提高了企业的绩效水平。因此,永辉超市的利润分配模式对降低代理成本是有效的,对于企业价值的提升有很大的帮助。另外也为正在实施或未实施事业合伙人制度的公司提供了借鉴。