21世纪以来市场经济的深度变革，使得企业面临的竞争环境更为严峻。特别是对于制造企业，如果企业仅仅是依靠自身力量来赢得和维持市场地位是远远不够的，寻求与供应链企业的互利合作已成为新新环境下的发展模式。供应商处于制造企业的上游，对企业的正常生产运营活动的影响巨大，企业如何选择优质供应商以实现原材料的高效稳定供应，对企业的发展和稳健运营起着决定性作用。基于此，本研究以X制泵公司为研究对象，对其供应商选择与评价体系进行研究，探讨如何通过与供应商携手来打造企业核心竞争力。
　　在对X制泵公司的研究中，严格遵循提出问题、分析问题和解决问题的研究范式，通过对该公司供应商选择与评价体系存在的问题进行研究，并基于供应商管理相关理论进行优化对策设计，以期能为解决该公司的问题提供政策建议。首先，本研究对具体研究背景、目的和意义等方面进行了阐述，并梳理了国内外学着关于员工招聘的研究成果，交代了研究所采用的思路框架和研究方法等。其次，本研究基于对X制泵公司供应商选择与评价的现状分析，发现在供应商选择与评价的流程、评价指标和评价方法上都存在问题，评价的流程不合理，评价指标不全面，指标权重设置不科学等问题均亟待解决。再次，以供应链管理相关理论为指导，从供应商的分类，选择与评价的流程，评价指标体系构建和指标权重设置等角度，进行方案的优化设计。接来下是对新的供应商选择与评价体系的实例应用，以案例的形式说明了具体的操作方法和流程。并对新旧两个评价体系进行了对比。最后是对本研究进行系统总结，指出研究存在的不足与后续研究方向。
　　在供应链环境下，供应商作为X制泵公司生产经营活动的起点，对后续经营活动起着至关重要的作用。本研究对X制泵公司供应商选择与评价的研究，有助于打造该公司的核心竞争力，同时对其他企业的供应商管业也具备一定的指导价值。