20世纪90年代以来，信息技术迅猛发展，消费者需求的个性化日益突出，对产品和服务提供的时间要求越来越高，企业必须快速满足消费者个性化的需求，为适应这一变化，追求敏捷性和强适应性，以合作协同为主导，风险共担、利益共享的虚拟企业开始出现。比如许多“小型跨国公司”的诞生，成立之初就是跨国公司，利用各种信息平台，在全球范围内充分整合和利用各种最优质的资源，只保留自己的核心业务，虽然规模不大，但竞争力丝毫不亚于大公司，通过资源整合，它们同样可以取得大公司所拥有的各种优势比如创造规模效应等，而且敏捷性要优于大公司。这也是未来企业发展的新形势，企业要注重外部网络化，内部核心化，竞争将不再是大吃小，而是快吃慢。　　 与此同时，“共赢”的理念取代“单赢竞争”也是当今企业管理的必然趋势，“共赢”的竞争理念是以创造出更多的市场价值为出发点，实现资源互补与良性互动，对企业本身、合作方和顾客都有利。这与虚拟经营合作竞争的理念相一致。　　 本文针对广大企业，尤其是虚拟企业在开展虚拟经营合作过程中出现的问题，提出了系统的虚拟企业运行机制和战略管理思想。首先分析了虚拟企业从诞生到解体的全过程，并重点探讨了虚拟企业的构建阶段中的合作伙伴选择过程，以M公司的合作伙伴选择为例，通过建立数学模型，提出了具体的合作伙伴评价选择方法。此外，作为虚拟企业运行的重要过程，战略管理是不可忽视的，它将直接影响虚拟企业的可持续性发展，即影响虚拟企业的生命周期的长短。本文在传统企业战略管理理论的基础上，针对虚拟企业的特点，提出了虚拟企业的战略管理思想，并给出具体分析方法。　　 随着社会环境的变化，尤其是信息技术的飞速发展，虚拟企业的相关理论也在不断发生变化，本文通过对虚拟企业相关理论进行探讨，以进一步发展和完善虚拟企业理论，为广大企业的发展提供一条通过借助外部资源、提升自身能力以应对市场快速变化的思路。