农村供销合作社从兴起到曲折成长,再到衰败以及积极探索新出路,已经走过了近百年的历史。在新时代下,党和国家对农村供销合作社发展提出改革要求,这也是农村供销合作社进一步发展的必然要求。当前,国内学者主要讨论目标集中于农村供销合作社的改革发展道路以及宏观政策体制两方面,对于具体内部制度改革以及基层社运营机制的研究较少。本文以永安市供销合作社为例进行具体分析,希望能够对其他县市农村供销合作社改革提供参考。论文梳理了农村供销合作社不同历史阶段,分析了福建省及永安市供销合作社的发展现状。从内部社员、政府涉农部门、农业生产行业劳动者及普通民众多个角度入手进行问卷调查分析,并结合农村供销合作社当前的内部优劣势条件及外部社会环境变化进行SWOT分析,总结出永安市农村供销合作社在以下五个方面存在较大的改善空间:在产权制度方面,应建立健全股权合作制、利润分配制度;在经营模式方面,提出融入共享概念,推行新型共享门店经营方式;在管理机制方面,将基层社重新归为上级社统筹管理,加强内部监督与外部联系;在人才储备方面,提出联合高校签订人才培育计划;在业务拓展方面,发展新型合作金融模式与制度,对接电商、超市等线上线下销售平台,并建立出农产品专营物流车队。