在我国各地遍布着众多的中小零售企业，它们在本地的经济发展中发挥着重要作用。但是，在当今国内零售业的竞争日趋白热化的情况下，它们对未来的长期发展战略日益迷茫，向外扩张？地方零售企业的发展模式在外地已经遍布开花，缺乏成本优势和差异化优势的地方零售企业已经无法找到向外扩张的有效途径；多元化？对于河南省内的本地零售企业来说，受制于扩张资源的匮乏和扩张时机的错失，现阶段向外扩张连锁零售规模和进入不相关产业都意味着较大的风险。随着大型零售企业全国规模化的发展，各个方面都对地方中小零售企业造成极大的市场压力，向外走不出去，向内守不住基业，地方零售企业如何确定未来的发展道路，核心竞争力如何建立都是摆在他们面前的问题。本文根据我国地方零售企业核心竞争力的特点，利用零售企业核心竞争力分析模型，以零售行业竞争为背景，对地方零售业进行研究，根据地方零售企业的竞争特点，分析其竞争模式，了解其在行业中所处的位置，以省内S零售公司为例，分析S零售公司的市场现状和内部结构，从零售行业未来发展趋势出发，评估市场需求变化趋势和市场竞争风险，找出影响S零售公司核心竞争力提升的主要因素；从S零售公司在未来发展中的风险和收益的平衡线角度提出了地方零售企业的未来发展策略，提出提升S零售公司核心竞争力应该通过业态多元化和零售终端渠道向下，发展农村市场来推动规模化，降低运营成本；通过向顾客提供区域化特色的差异服务，成为链接区域服务机构和终端顾客的纽带；发展自有品牌来提升企业对顾客的综合价值。通过上述手段提升地方零售企业的核心竞争力。现在的内外部环境对于地方零售企业来说已经丧失了单一规模化发展的契机，只有推动供应链优化、业态多元化，促成地方零售企业在某一行业、某一区域形成差异化优势，这方面，河南双汇连锁集团和许昌胖东来给S零售公司做了一个很好的榜样。