伴随着改革开放四十余年的深入推进,民营企业获得了蓬勃向上的发展机会,在稳定经济增长、促进就业创新、增加大众就业、改善民生福祉等“抓六保、促六稳”方面发挥了重要作用,成为推动中国特色社会主义市场经济发展的中坚力量。然而,自2020年新冠肺炎疫情爆发以来,民营企业面临诸多的风险与挑战。作为民营企业内部人员的重要组成部分,中层管理人员发挥着执行落实高层管理的战略意图、管理下级员工等方面承上启下的作用。如何充分调动起中层管理员工的工作积极性,发挥他们的智慧,对于民营企业“破冰”发展、积蓄发展力量具有重要意义和价值。本文以民营企业员工激励机制为研究起点,分析总结了企业激励相关理论,从中层管理人员的视角探讨了民营企业激励机制的影响。以具有典型代表性的女装民营企业L公司为例,通过文献研究和问卷调查方法,从职务晋升方面、薪酬待遇方面、组织外出培训或旅游、年度考核结果运用等方面对L公司中层管理人员激励机制现状、存在问题以及现有措施进行调查和分析,并探索该措施其对中层管理人员的影响。通过调查研究,提出了通过实施绩效考核、优化薪酬结构、注重精神激励等建议措施,从而进一步改善中层管理人员激励机制,拓展民营企业激励理论思路,进一步推动民营企业更高质量发展。同时,本文也为其他民营企业在激励管理等方面提供一定的参考借鉴意义,共同促进企业长续发展。本文研究发现,民营企业L公司的中层管理人员激励机制存在职务晋升不够客观科学、薪酬制度尚不完善、员工福利保障尚不到位以及年度考核结果运用不充分等问题,使中层管理人员的工作积极性难以获得充分的调动,更不利于公司的健康发展。针对当前L公司在中层管理人员激励机制方面存在的主要问题,根据国内外的相关文献研究情况,以精准高效、务实管用、清晰便捷为设立激励机制为原则,综合考虑精准满足员工的需求、实现差异化激励和进一步助推企业发展等,结合L公司的实际情况,综合,本文提出完善职务晋升方案、健全薪酬体系、保障福利等激励制度和完善考评指标体系的激励机制优化内容。同时,为了更好的优化提升中层管理人员激励机制,在具体实施过程中能够得以顺利落实,本文研究认为民营企业L公司还需要做好广泛征求意见及时反馈建议,探索打破企业中层管理人员流动的“内循环”的方式以及提高数字化工作水平等激励机制的实施保障,确保优化提升后的激励机制更好发挥作用。本文对我国企业中层管理人员激励机制的研究提供一定的帮助意义,可以为企业的发展提供一定的参考价值。