在过去20多年里,随着中国经济的快速发展,中国公路铁路等基础设施的大规模投资,建筑设备制造企业快速成长。伴随着欧洲债务危机的爆发,中国宏观政策的调控,同时w公司面临着产品复杂程度增加、产品生命周期缩短、定制化产品比例提高、更高的顾客期望、更快的生产交货期、全球化的市场以及充分竞争等问题。作为国际知名的固体物料输送设备企业,w公司需结合自身的优势和劣势,以信息化为手段,来不断提高其生产效率及核心竞争力。为此,论文对w公司的信息管理系统进行研究。本文以W公司的信息管理系统为研究对象,基于企业信息系统集成及ERP管理等理论,对W公司信息管理系统的集成及优化问题展开研究。论文沿“分析现状—提出问题—分析问题—解决问题”的思路展开,首先分析W公司目前信息管理系统的现状及存在的问题,包括“信息孤岛”问题、ERP系统重要模块的缺失、业务系统和财务系统的衔接问题、两公司内部买卖交易重复工作的问题。进而对问题的成因进行剖析,在此基础上,提出W公司的信息管理系统的集成优化方案。以期提高W公司竞争力,并期望研究结果能为整个制造行业的信息系统集成提供一定的借鉴。