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研究目的:大学生羽毛球赛事成功的商业化开展,不仅保证体育赛事本身良好的发展,也必将能推动中国高校体育产业快速、健康的发展,是体育事业和全民健身工作得以健康发展的必然需求,也是开创我国体育事业新格局,加快把我国建设成为体育强国的重要构成部分。羽毛球是我国优势运动项目,是一种全身参与,其不分男女老少、趣味性强的竞技项目,在高校中参与人数众多,并成为主流运动项目之一。2014年10月,随着国家46号文件的出台,国家主管的许多体育赛事摒弃了传统的运作思路,逐步去行政化,向社会化转变,将体育赛事进行商业化运作既可以保证赛事本身良好的发展,也可以使赛事在资金充裕下吸引更多高水平运动员的参与,整体提升赛事知名度和观赏性,吸引众多赞助商和广告商,这是一个良性循环的过程。因此,研究陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作的实际情况,从而找出其中存在的问题并进行解决,给出赛事商业化运作的总体选择策略,可以从宏观上把握我省大学生羽毛球赛事商业化发展的进程和方向,对陕西省高校体育赛事甚至全国各省市高校体育赛事的发展具有一定的参考价值和实践意义。研究方法:本课题在走访和查阅相关资料基础上,掌握较为宽泛的信息,通过问卷调查法、访谈法、实地考察法等为资料收集手段,从而获取赛事相关数据。采用SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats）定性分析法和 AHP（Analytic Hierarchy Process）定量分析法相结合的决策方法对陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作现状与发展策略进行较为深入的研究,重点剖析出影响赛事商业化运作的关键因素,基于赛事自身内外部的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）,建立影响陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作评价要素层次结构模型,采用SWOT-AHP数学化、系统化相结合的方式分析各指标权重及综合强度,对各指标进行权重及综合强度计算,并对其所得数值的一致性进行检验和排序,得出陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作的总体策略四边形和重心P点坐标值。研究结果:1.各评价指标特征向量权重的结果:SWOT组间判断矩阵权重:优势组权重（Wi）=0.1391、劣势组权重（Wi）=0.5532、机会组权重（Wi）=0.2402、威胁组权重（Wi）=0.0675,权重从大到小排序为W＞O＞S＞T。优势组（S）指标特征向量权重:S1=0.139、S2=0.5173、S3=0.2656、S4=0.0782,权重从大到小排序为S2＞S3＞S1＞S4。劣势组（W）指标特征向量权重:W1=0.416、W2=0.1539、W3=0.0639、W4=0.3662,权重从大到小排序为W1＞W4＞W2＞W3。机会组（O）指标特征向量权重:O1=0.3824、O2=0.0587、O3=0.1587、O4=0.4002,权重从大到小排序为O4＞O1＞O3＞O2。威胁组（T）指标特征向量权重:T1=0.4381、T2=0.0595、T3=0.0832、T4=0.1588、T5=0.2603,权重从大到小排序为T1＞T5＞T4＞T3＞T2。根据上述结果可知,陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作的总体策略与劣势组（W）和机会组（O）的权重相关性显著,表明劣势组（W）和机会组（O）对赛事商业化运作的影响强度相对较高。2.各评价指标特征向量一致性检验结果:当一致性检验值CR＜0.1时,判断矩阵的一致性检验通过。SWOT组间判断矩阵一致性检验为CR=0.0515,优势组（S）一致性检验为CR=0.0581,劣势组（W）一致性检验为CR=0.0765,机会组（O）一致性检验为CR=0.0302,威胁组（T）一致性检验为CR=0.0706,结果表明各组数值均通过一致性检验,机会组（O）的一致性检验更好。3.各层次指标综合总强度结果:优势组（S）组内各指标综合强度为S1=0.0579、S2=0.144、S3=0.1476和S4=0.0218,其该组综合强度总计为0.3713;劣势组（W）组内各指标综合强度为W1=-0.9204、W2=-0.1704、W3=-0.0706 和 W4=-0.6075,其该组综合强度总计为-1.7689;机会组（O）组内各指标综合强度为 O1=0.2757、O2=0.0282、O3=0.0762和O4=0.2883,其该组综合强度总计为0.6684;威胁组（T）组内各指标综合强度为 T1=-0.1184、T2=-0.004、T3=-0.0112、T4=-0.0321 和 T5=-0.0528,其该组综合强度总计为-0.2185。根据各层次指标综合强度计算结果,得出各指标综合强度总排序为 W1＞W4＞O4＞O1＞W2＞S3＞S2＞T1＞O3＞W3＞S1＞T5＞T4＞O2＞S4＞T3＞T2。根据上述结果可知,陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作的总体策略与劣势组（W）和机会组（O）的综合总强度相关性显著,表明劣势组（W）和机会组（O）对赛事商业化运作的影响强度相对较高。4.赛事商业化运作总体策略选择结果:根据对各指标特征向量权重、组合权重、实际强度和综合强度的计算,结果表明策略四边形重心P点坐标为（-0.3494,0.1124）,其P点坐标位于第二象限,赛事应选择WO争取型发展策略。研究结论:1.赛事发展虽陷入困境,但基于SWOT-AHP对赛事各指标因素的分析,赛事承办单位立足赛事自身优势因素和外部所遇到的机会来打造精品体育赛事,其陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作的优势为,省内高校众多且具有潜在消费群体、赛事利用高校场地降低办赛成本、政府政策支持赛事市场化发展和赛事人力资源丰富;陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作的机会为,十四届全运会筹备推动作用、新媒体百花齐放的传播效益、国家相关政策的转变和“体教融合”政策引领高校赛事发展新方向。2.赛事商业化运作策略的形成因避免受到不利因素的影响,主要存在以下问题:陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作的劣势为,赛事市场化开发较晚且赞助定位模糊、媒体关注度不够,传播方式少、赞助形式单一且延续性差和参赛选手竞技水平不足降低赛事观赏性;陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作的威胁为,赛事整体营销水平低且缺乏优质服务、赛事管理局限于政府部门,缺乏长期规划、打造赛事品牌化意识淡薄、缺乏体育产业管理人才和赛事外延产品匮乏。3.陕西省大学生羽毛球锦标赛商业化运作的内部因素各指标权重所占比重大于外部因素,主要是在于克服内部自身劣势,紧抓外部发展机遇来形成商业化运作策略,策略重心P点位于策略四边形的第二象限,所以选择以WO争取型策略为主导,利用所遇到的发展机遇重点解决赛事中存在的劣势问题,更有利于该项赛事走上商业化运作的可持续性发展道路。