文化距离是国与国之间核心价值观的差异程度。文化的差异是中国企业跨国并购面临的一大难题。近几年,中国企业开展了大量的跨国并购,并购总规模迅速增长。然而,中国企业在“走出去”的过程中,只有部分企业通过并购提升了企业价值,更多的跨国企业没有实现自己的并购目标。导致企业并购失利的原因有很多,文化因素则是其中容易被遗漏的原因之一。文化差异导致并购失败的案例屡见不鲜,文化因素带来的风险和阻碍无法再被忽视。在“一带一路”等政策的倡议下,我国未来会继续加大对外开放的力度,鼓励更多企业进行国际投资和贸易。企业在对外投资的过程中,不可避免会遇到文化的隔阂,如果企业处理不当也会因此遭遇损失。因此,企业需要对文化问题加以重视,减轻文化差异带来的负面影响。明确文化距离对企业跨国并购绩效的影响,可以帮助企业更好地应对文化带来的阻碍。为了检验这种影响,本文研究了中国2007-2018年间进行跨国并购的上市企业,用企业的微观数据建立实证模型得出相应结论。为避免指标过于单一,本文采用因子分析法综合评定了9大财务指标,以此来衡量企业的绩效;建立多元线性回归模型,分析文化距离对我国企业绩效的影响,同时检验企业的海外拓展能力在其中是否起到了调节作用。实证结果表明:主并购方持有目标企业100%股份时,文化距离对企业绩效的影响并不显著。此时,主并购方处于完全控制目标企业的状态,完全控股带来的正向效应抵消了文化距离的负面效应,使实证结果中文化距离对企业绩效的影响不显著。但是,主并购方对目标企业控股比例不足100%时,并购方与目标企业的文化距离越大,主并购企业的跨国并购绩效越差,显示出文化距离对绩效有明显的负作用。文化距离造成并购双方价值观、思维方式等的差异,使并购难度提高,企业必须付出更大的代价进行并购整合;并购双方沟通不畅,严重影响员工的工作效率,影响日常业务的开展,同时也妨碍企业吸收先进的技术和管理经验,对绩效有明显的负面作用。企业的海外拓展能力是一个调节变量,在模型中起到了很大的优化作用。海外拓展能力可以帮助企业更好地拓展海外市场,应对文化隔阂带来的经营问题,这也给企业解决文化差异造成的负面影响一些启示。最后,本文基于全文理论分析和实证检验的结果,有针对性地提出了一些建议,希望对我国跨国并购企业有所帮助。