采购是企业获得外部资源最重要的手段之一，而供应商管理则是采购业务的核心工作之一。传统的供应商管理已经不能符合未来发展需要，企业应与供应商之间形成一种供应链合作模式。本文借助集成化供应链的管理理论，对F通信公司采购中的供应商管理的现状进行分析，并在此基础上探讨了如何进一步优化供应商管理工作。首先，本文讨论了供应商资格认证的优化方案，阐释了资源识别的驱动因素、步骤和主要内容。本文建议F通信公司采用流行的四象限模型。其次讨论了IT设备供应商管理的策略，提出了供应商产品质量管控的策略，具体包括：合同管理、订单管理、绩效评估、成本管理。IT设备供应商物流管理在F通信公司供应商管理体系中占据重要的地位。为了适应现代市场环境的变化，本文为企业制定了敏捷而高效的IT设备供应商物流管理方案，使之成为企业核心竞争力的主要构成部分。第三，随着公司集中采购的力度的加强，还必须强化对IT设备供应商的培养，以提高采购效率。基于以上研究，本文提出了F通信公司供应商管理工作应围绕其目标以及战略而展开，即：注重对供应商的开发；形成和发展稳固的供应商体系；获取满足企业需要的服务及商品；以较低廉的价格取得服务及商品；保证供应商提供快速的送货响应和优秀的服务水平。