我国水泥行业的利润水平在2011年达到1020亿元的峰值后,即因经济新常态下的需求疲软、污染等各原因而大幅下降。在其后的几年内,政府更是加大了对国民经济中水泥、钢铁、电解铝等过剩产业和污染产业的宏观调控。水泥行业是高污染行业,在供给过剩、需求不振和政策的三重压力下,生存日益艰辛。然而,包括北京金隅集团股份有限公司(原名“北京金隅股份有限公司”,于2017年12月更名,下简称“金隅股份”)在内的部分龙头水泥企业,却在行业低谷期的几年内,变市场威胁为机遇,在维持利润水平的同时实现了跨越式的发展。本文从战略管理理论出发,先采用PEST模型和波特五力模型对金隅股份水泥板块的外部环境进行了详尽的分析,进而利用价值链模型和VRIO模型分析了金隅股份水泥板块的内部环境。最后结合金隅股份水泥板块内外部环境的分析结果,利用SWOT模型分析了金隅股份水泥板块以往的企业战略,并为其今后发展提出了战略建议。通过分析,本文归纳出SO战略作为金隅股份水泥板块发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是适合其未来发展的理想战略模式。本文的研究为金隅股份水泥板块提供了发展过程中的理论依据,指明了战略管理的方向,并为类似企业提供战略管理上的借鉴。