本文以广州新电视塔项目招标管理为实际应用对象，在研究分析现代项目管理的系统理论和控制理论基础上结合管理经济学的决策理论，从方案体系结构设计、各管理子系统单元组织、计划、控制、反馈等角度系统地研究及其在广州新电视塔招标中的应用。 论文采用的研究方法有文献研究和案例研究相结合的方法、实地调查和专家研讨法相结合的方法、对招标辅助资料定性、定量分析法。 论文主要内容包括： 介绍广州新电视塔项目和对该项目招标中需解决的问题和目标。接着对招标辅助资料进行定性、定量分析，形成招标推荐方案和备选方案，同时对招标中的风险管理作了分析。然后以控制理论和项目管理理论为依据论述招标系统实施。最后评价实施效果。 为此，本文提出：广州新电视塔招标决策采用定性分析与定量分析相结合动态分析法是适合大型的、综合的、技术复杂的项目招标决策的分析方法。招标管理应对整个项目进行系统管理、整体策划，充分运用管理学中的决策职能、计划职能、组织职能、控制职能。这样的招标模式才能使招标工作达到选择好的承包单位的目标，使招标工作在工程项目管理中起到承上启下的作用。