国内塑料型材行业的激烈竞争以及企业自身存在的缺陷,华之杰公司在分析国际市场机会和威胁以及企业内部优势和劣势后,不得不选择国际化经营战略。如何去制定一种既能利用自身优势、抓住机会又能克服自身的劣势、规避风险的国际化经营战略,已经成为华之杰公司成败的关键。本文在对国际化经营战略相关理论进行系统分析的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的分析方法,对华之杰公司国际化经营进行系统分析,力求为华之杰公司寻求一种最佳的国际化经营战略。首先本文运用PEST分析法分析华之杰公司的宏观环境,然后分析塑料型材行业的发展状况并运用波特五力竞争模型分析华之杰公司竞争环境,综合得出外部环境的关键因素;再运用外部要素评价矩阵EFE对外部环境进行分析与评价,认为公司尽管处于比较激烈的国际市场环境之中,但机会还是大于威胁。其次,运用价值链分析法对华之杰公司内部情况进行分析、并分析国际化经营现状及存在的问题,综合得出内部关键要素;再运用内部评价矩阵IFE对公司内部环境进行分析和评价,认为公司尽管内部还有很多需要改进的地方,但整体处于优势地位,优势大于劣势。然后制定华之杰公司国际化经营备选战略方案及构建SWOT模型,采用定性分析和定量分析(QSPM)的方法确定公司应采用国际集中差异化战略,并实施国际市场渗透战略。最后提出相关建议,保证华之杰公司有效实施国际化经营战略。