在全球市场经济快速发展的背景下,供应链管理理论与实践都得到了空前的发展,在市场竞争中，供应链与供应链之间的竞争已经完全取代了企业与企业之间的竞争。然而供应链管理的应用和发展在不同行业间存在着巨大的差别,对眼镜行业而言,供应链管理还处于初级阶段。眼镜企业,在经历了欧债危机的洗礼后,市场快速萎缩,管理问题频频出现，要解决这一难题，供应链管理将发挥其重要作用。本文以深圳博士眼镜公司为研究对象,结合现代供应链管理理论,找出博士眼镜公司在供应链管理方面存在的问题,提出合理的、实用的供应链管理优化方案,方案如下:变更博士眼镜公司内部组织架构，设立专门的供应链管理部门;全面实施ERP系统，增加财务会计、第三方物流等多个模块功能，实现供应链管理全面系统化，加强企业业务流程管理,提升了博士眼镜公司内部供应链管理的整体水平。同时,建立战略合作伙伴关系、加强供应商选择与评价、实施供应商管理和联合库存管理、整合物流与外包第三方物流等方案，增强了博士眼镜公司的外部协作能力,降低了供应链整体库存和物流成本,提高了效率以及客户满意度。在设计了供应链管理优化方案之后,制定了方案的实施策略、推广策略以及培训策略,确保供应链管理优化方案有序实施,同吋,分析了实施过程中的重点和难点,指出ERP系统的全面实施以及信息共享是本研究的两大重难点。最后,补充说明了实施的风险防范措施,增强了实施方案的可操作性。希望本文在对博士眼镜公司提供供应链管理优化方法的同时也给同行企业提供供应链管理方面的参考和借鉴，找到有实用的、切实可行的维持企业持久竞争力的方法和途径。