在当今的经济大环境中,企业竞争越发激烈,通过并购实现企业的成长是最快最直接的手段。然而,大量企业对并购趋之若鹜的同时,却往往忽视了并购活动的风险,稍有不慎则极易为企业带来致命的打击。现代的财务风险理论认为:企业并购的财务风险可根据并购的流程分为定价风险、融资风险、支付风险以及财务整合风险。对于国有企业而言,由于受到政府干预的影响,并购的决策更多地反映了政府作为出资人对地区经济发展的调控需要,而一定程度上忽略了并购后企业的经济效益,从而带来了财务隐患。本文首先介绍企业了并购过程中财务风险分析的背景和研究意义,采用文献研究法对相关文献进行了梳理,介绍了企业并购财务风险的国内外最新的研究成果;其次以广晟公司收购东江环保的案例为研究对象,从收购双方的背景及收购动因、收购前对目标企业的选择、收购价格的确定、收购的过程、财务风险控制的做法等方面进行了详细的介绍;再次从定价风险、融资风险、财务整合风险的角度,对照案例找出本次收购财务风险控制中存在的问题,最后为广晟公司做好收购后的财务风险管理提出如下建议:一是广晟公司应选择适当的时机和方法完成对东江环保的增持,尽可能降低收购成本;二是要通过多元化融资方式降低广晟公司的债务负担,避免收购后资金周转压力过大;三是要抓紧广晟公司和东江环保的业务协同机会,拓宽东江环保的业务范围,加大其收入的增长幅度,促进企业市值及股价的进一步提升;四是尽快改造东江环保的会计信息系统,帮助广晟公司对其进行实时监控;五是要对东江环保历史遗留问题进行梳理和处置,提升资产的利用效率;六是要促进东江环保与广晟财务公司的业务合作,降低融资成本,促进其业务布局的进一步扩张。