随着人们对全球一体化进程认识的加深,不少企业分工不断细化,横向一体化思想随之兴起,企业分工细化的核心内容是:利用企业外部资源及时响应市场需求,本企业只抓最核心内容-产品方向、质量和市场。企业不可能在生产的每个环节都做到最优。供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory)是上世纪八、九十年代国外部分企业在高效响应和快速响应基础上创新发展起来的企业间合作的企业库存管理模式。供应商通过共享下游客户库存、安全库存、某个一定时期的需求等数据负责下游客户的库存水平,准确及时的完成物资供应,让双方享受到VMI管理带来的好处。目前,供应商管理库存作为一种先进有效的库存管理策略越来越受到国内外企业,尤其是大型生产企业的认可和应用。国家电网公司协议库存采购物资模式,主要是针对电网企业配电网工程建设时间短、要求响应速度快的特点来设计使用的。目前在协议库存采购物资的供应上有进一步提升的空间。由于电力企业配网工程在全地区范围内进行,工程数量庞大,工期集中,所需物资交货期也相对集中,很多供应商在招标中标后签下大笔的合同后,生产能力不能同时跟上,无法按客户要求的交货期交货,也有的供应商考虑仓储成本、原材料物价的波动因素,接到实际需要订单后再生产,从而影响物资交货进度。迫切需要采取有效措施优化配网物资供应方式,从而提升配网物资的供应保障能力。本文对电网企业协议库存采购物资应用VMI模式进行了研究。论文首先在综述国内外有关文献的基础上,阐述了供应商库存管理、供应链管理、牛鞭效应等基础理论,为全文研究奠定了基础。论文紧密结合电网企业的现状,对电网企业协议库存采购、电网企业库存管理要求进行了全面而深入的分析阐述。针对电网企业在物资供应和库存管理中存在的突出问题,论述了采用供应商管理库存的必要性。其次通过目前物资分类标准化管理和采购标准化管理及物资管理信息系统的广泛应用与开发使得供应商管理库存模式有了在电网企业中实行的可行性。本文的成果将为电网企业创新库存管理方法,减少库存积压物资,降低库存管理成本,保证协议库存物资供应水平提供决策依据,具有重要的理论和实践意义。