随着市场经济环境和信息技术的发展,消费者的需求更加个性化和复合化,市场竞争更加激烈和多变,尤其是近几年移动互联网的迅速普及,改变了整个市场格局。企业作为市场的主体,在社会经济中扮演极其重要的角色,市场环境的改变逼迫企业必须因势而为,转型发展成为企业(尤其是传统企业)的必然选择,以跨界为主要方式的转型更是成为未来发展趋势。基于这样的研究背景,本文选择跨界转型领域的代表性企业万达集团作为研究对象,力求通过对其跨界转型过程的全面分析和探索,指出其发展优势、发展路径和可能面临的风险,进而为其他传统企业的跨界转型提供经验借鉴。全文共八章,主要分为绪论、理论研究、主体分析和相关结论四个部分:第一部分是绪论,包括第一章的内容,主要提出本文选取跨界转型作为切入点、对万达集团进行研究的现实背景,并介绍本文的研究意义、研究方法、技术框架以及创新之处。第二部分是理论研究,包括第二章、第三章的内容,基于管理学深厚的理论基础和国内外文献研究,首先对跨界与转型的定义进行概念界定,并指出了跨界转型的判别标准。然后对现阶段企业跨界转型的现状进行研究,分析跨界转型的特点和表现,从经济、环境、技术、需求等外部因素和企业家发展空间、企业竞争、企业发展模式等内部因素重点分析跨界转型的动因,提出企业跨界转型的主要实现方式,即企业是主体,产业融合是方式,消费者是受众。第三部分是主体分析,包括第四章至第七章的内容,也是本文的核心部分。具体而言,本文以大连万达集团为例,将其发展分为三个阶段,分别为商业业态跨界、产业跨界、O2O双向跨界等三次历程,其中商业业态跨界助推万达商业地产的发展,产业跨界表现在万达向文化旅游板块发展,O2O双向跨界是万达打造虚实融合业务的方式。接着从人才、组织、管理、竞争等八个方面阐述了企业的战略选择,提出“商业产业链+影视产业链+旅游产业链”的全产业链模式和“单一化---多元化---复合化”的发展路径。最后从规模、资金、竞争、管理等方面分析了跨界转型中存在的风险,并以武汉中央文化区为例,指出其在地域特色、产品内容、建筑设计、经营管理等方面存在的问题,针对可能存在的风险和问题,提出相关建议和思考。第四部分是研究总结,包括第八章的内容,通过对万达集团跨界转型的经验和风险进行分析总结,以期为其他企业发展跨界转型提供借鉴和参考,最后指出本文研究的不足与局限。