随着网络水平的提高，经济得到了飞速发展，具备实力的员工队伍创建已是通讯公司目前及今后几年发展的重要手段，面临每个员工的特征性发展要求，公司管理方面所需发费资金控制的刚性，技术飞速发展的市场压力，移动公司需及时改革人力资源管控的制度，所以，怎样创建合理的人力资源薪酬管理体系，提高公司在市场中的竞争力，探讨某市移动公司BN分公司薪金体系创新和改善，是有很大的实际意义。　　本文主要通过理论和实际相结合的分析手段，整体研究了BN分公司将业绩量化的薪金体系，本文先是借用薪金激励理论，分析BN分公司的运营情况及薪金管控系统;然后，利用SWOT分析法，找到了公司目前一线市场人员薪酬体系方面存在的问题，针对这个问题，以公司战略发展为目标，提出了处理好一线员工薪金方面问题的办法，薪金体系得以创新后，再改善该公司薪金体系，创建了将业绩量化的新型薪金管控体系;最后，评价了改善后的一线市场员工量化薪金体制的实际效益，还给出了具有针对性的管理及改善办法。　　本文结合公司目前的运营情况，研究BN分公司的薪酬管控体系，根本出发点是处理好公司在薪金管控过程中所面对的问题，打造公司同工作人员共同发展的良好环境，为我国大中型公司销售队伍的薪金体系创新建设提供了依据。